聚城网11月4日：Yoyoor你可以念成“游友”，它要表达的意思是：希望自己像溜溜球一样，可以方便地伸缩于用户手掌之中，而用起来更像溜溜球一样随心所欲，呼之即来，挥之即去。

    分食“旅行”

　　Yoyoor的创始人兼CEO沈剑，是个土生土长的杭州人，1997年还在浙江大学读博士期间，被WebEx(网讯)创始人朱敏选中去美国工作，一坚持就是10年，从基础程序员升至核心副总裁。2006年，在美国呆了10年后，他选择回国创业。

　　在接下来一年的时间里，沈剑没有立即创业，而是一边给国内外公司做一些外包工作，一边熟悉国内市场。

　　与长期的海外工作生活经历有关，沈剑一直想服务“跨国人群”，做一些与语言、文化、实际生活习惯等相关而又存在着差异磕碰的事情。精挑细选之后，他觉得旅游行业最合适，于是顺理成章地开启了Yoyoor项目。

　　关于Yoyoor，沈剑最初的想法很感性：人通常有两种状态，即在熟悉和不熟悉的地方生活；而这两种不同的状态下，一个人的思维方式、消费行为都会很不一样。Yoyoor选择服务的就是其中之一在不熟悉的地方“旅行”状态中的人们。

　　即当你离开一个熟悉的环境，转而到了另外一个陌生的环境，所面对的生活过程，越是“离乡背井”，Yoyoor将对你产生的价值越大。比如，一个中国人去西安旅游(行情股吧)，或去日本差旅，他将对Yoyoor产生的依赖程度是不同的，后者显然更甚。

　　他致力于寻求一个技术的、国际化的手段，去整合、梳理国内目前显得凌乱的旅游市场。沈剑认为国内的旅游业，在“旅游计划”方面，前几年经过携程、E龙等公司的整合，已改变了很多以往市场不透明的状况。但在“旅游过程”中，却离理想状态很远：比如在不知情情况下，游客经常被一个旅行社卖给另外一个旅行社，或被导游带进小店里骗钱。

　　沈剑想要整合的就是“旅游过程”中的这块业务，即In-Travel-Service，为旅客旅游过程中遇到的问题提供完整解决方案。沈剑首先必须细分市场作为业务开展的突破点。于是，Yoyoor被定位为“外籍人士智能游伴”，以来中国的外籍商旅人士作为目标客户。

　　专注于外籍人士的Yoyoor也得到了风投的青睐，赛博乐投资基金为其注资了100万美元。赛伯乐董事长朱敏，是WebEx(网讯)创始人，更是沈剑的老上司。

    智能“伴游”
 
　　沈剑首先把来中国的外籍人士作为市场引爆点，是发现有“刚性需求”在先的。一组海关统计数据显示，2007年来中国的老外超过3500万人，目前这一数据每年以10%的速度增长；而国内到国外的游客，2005年就已经超过了5000万人。

　　另外，作为必不可少的通讯工具，很多国家的移动电话或SIM卡在中国并不能使用。而Yoyoor的Ezphone、TripPal等产品，就可以解决不少这样的麻烦。